“参建员工克服复杂施工作业环境困难，施工风险隐患发生频率比年初降低了55%，项目建设安全管理始终处于受控状态。”6月5日，在天津南港30万吨/年ABS（丙烯腈、丁二烯和苯乙烯组成的三元共聚物）装置项目施工现场，十建公司项目部经理田文冲手持总包单位颁发的月度“安全管理优秀单位流动红旗”介绍，前5个月，该项目建设已累计实现100万安全人工时。

　　自进入5月以来，该公司承建的天津南港ABS装置项目连续迎来高温、强对流、暴雨等极端恶劣天气，工程建设安全管控形势严峻。为筑牢项目建设安全防线，该公司项目部聚焦项目建设施工作业一线，通过强化风险隐患排查、创新安全技术交底、营造安全文化氛围，全力打通安全管理“最后一公里”，为实现全年项目建设攻坚创效目标保驾护航。

　　6月初，天津南港地区新一轮高温天气到来。该公司项目部各专业负责人深入施工作业一线，对钢结构安装、设备吊装、管道焊接等重点施工作业环节进行风险隐患排查，覆盖率达100%，确保高温天气期间项目建设安全管理受控。

　　项目部将施工作业风险隐患排查作为突破口，集中整治项目安全管理中的“低标准、老毛病、坏习惯”。

　　“我们将手机智能软件与现场视频系统进行互联，可实时监控施工现场，便于及时排查整治风险隐患。”项目部安全部长王学硕正向记者展示着手机上的软件，就收到新提示：“在主管廊16米平台进行的钢结构安装中，安装三队有一名参建员工安全带系挂不规范。请相关施工人员立即停止作业。”他立即与现场施工人员取得联系。不到10分钟，一份风险隐患整改单就传到他的手机里，并附上了整改视频和图片。

　　据统计，今年前5个月，项目部通过手机智能软件和现场视频系统，排查风险隐患多处，隐患排查及整改效率提高了近3倍。

　　“大家可以看到，视频案例里由于施工作业平台上的临边孔洞没有做好防护，造成了作业人员高空坠落。因此，各专业负责人在施工之前，一定要根据现场作业条件，做好安全交底。”6月12日清晨，在ABS装置管道安装作业前，项目部总工程师王文昂组织25名施工人员观看其他企业安全事故视频案例，进行安全技术交底，让施工作业人员绷紧“安全弦”。

　　面对ABS装置项目建设复杂的施工作业环境，项目部不断优化安全技术交底方案，不仅把安全交底现场从会议室搬到施工作业一线，而且通过技术创新手段，不断提升安全技术交底的精确度和实效水平。

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　　在ABS装置施工作业开始之前，项目部将反应器设备吊装、钢结构框架安装等15个关键施工区域制作成三维立体动画，并应用到安全技术交底中，实现参建员工对施工作业风险隐患的预判、提前掌握、提前防范。

　　自2月初项目建设进入施工高峰以来，项目部安全管理人员已在施工作业一线人次安全技术交底，有效管控高处作业、起重吊装等多项重点施工作业环节的风险隐患。

　　“5月，咱们风险隐患排查及时有效，参建员工实现零违章，在月度考核中，安全积分最高，这是项目部颁发的‘安全之星’奖牌。”近日，项目部安装一队负责人张志和手拿奖牌，自豪之情溢于言表。

　　实行安全管理积分正向激励是项目部营造安全文化氛围、夯实项目建设安全管理基础的重要措施之一。他们把企业安全文化融入项目建设施工作业一线，组织安全应急演练，建立安全事故体验区，开展安全管理专项培训等，形成良好的安全文化氛围。

　　目前，项目部建立了“专业岗位实施专项培训”安全管理体系，600多名参建员工累计参加预防高处坠落、重物打击、防雷防电、火灾消防等安全应急演练和专项培训150多场，安全文化理念深入人心。