如果是在10年前，这个问题不难回答，马桶还是陶瓷用品，浴室柜的价值在于收纳，电子化仅仅起到了点缀的作用。

　　但在2025年中国家电及消费电子博览会（AWE）上，卫浴和家电的边界越来越模糊：九牧智能卫浴3.0全场景深度接入鸿蒙生态，和华为一起向外界展示了一个以人与场景为核心的“人-车-家-城市”全场景智慧生态；海尔代表的家电企业也提出了“智慧康养”，智能马桶被列入在产品清单中。

　　在IoT、AI等新一轮科技浪潮的推动下，智能马桶、智能浴室柜等数智产品被赋予了新的角色，比如智能马桶兼顾智能识别和健康监测，浴室柜化身卫浴场景里的智慧中枢......智能卫浴逐渐摆脱了传统的“建材五金”定位，离“消费电子”越来越近。

　　每一次时代的更迭，都是技术的跃迁推动的，不仅带来了效率的提升和体验的优化，还一次次重塑了产品的形态。

　　过去的卫浴产品，承载的只是基础功能，但AI与IoT的深度融合，悄然重构了卫浴产品的边界，开始像家电一样具备智能化、场景化、交互性强、迭代速度快等特点。

　　早在2023年9月，中国家用电器协会就扩大了《家用电器安全使用年限》的范围，智能马桶和冰箱、洗衣机、空调等家电一样，被纳入“家用电器”的管理标准，明确了智能马桶的安全使用年限为8年。

　　到了2024年4月，市场监管总局正式对智能马桶实施CCC认证管理，计划从2025年7月1日起，列入CCC认证目录的电子坐便器等产品，应当经过CCC认证，并标注CCC认证标志后，才能上市销售。

　　作为最早一批加上“智能”前缀的卫浴产品，智能马桶的3C认证和使用年限规定，无疑是卫浴“家电化”的重要标志。

　　有关数据显示，2016年中国智能马桶销量为493万台，2019年增长到了754万台，2022年进一步增长到1000多万台。或许在销量数字上和传统马桶还有不小的差距，但智能马桶的市场增速远超传统马桶。

　　可以借鉴的是，1992年到2010年的时间里，日本智能马桶的保有率从14.2%提升到了71.6%，逐步完成了“小众化”到“全民化”。一个重要的因素正是消费观念的转变强调个性化、品牌化需求。

　　目前中国的恩格尔系数已经趋近于日本，满足健康、个性化需求的智能卫浴，已然进入到了螺旋式增长阶段。

　　三是产品驱动，智能卫浴开始了“从点到线月，卫浴龙头九牧发布了行业首个“科技战略”，提出了“科技卫浴 世界九牧”的主张。一开始还有不少人对“科技卫浴”不理解，经过两年时间的沉淀后，科技卫浴的价值逐渐深入人心。

　　不只是2010年开始研发的智能马桶，九牧的“科技卫浴”逐步落地到了浴室柜、花洒、五金、淋浴房等各种品类，全线产品都在向智能化跃迁：智能马桶可以妇洗臀洗、烘干除菌、辅助健康检测；音乐花洒能润肤、解压、还能K歌；智能魔镜柜会自动调节美妆灯光，还能引导你正确刷牙；浴霸除了暖风烘干，还可以除湿除臭；连晾衣架都能自动升降、照明和烘干了。

　　卫浴恰恰又是高频使用的刚需品类，智能化带来的舒适、健康的生活体验，正在不断颠覆人们对于卫浴空间的想象，像家电一样催生出拥抱智能化的“以旧换新”热潮。

　　在三股驱动力量的综合作用下，智能卫浴改变了用户的期待和产品的定义，渐渐剥离了“工具”属性，成为智慧生活不可或缺的一环，同时也将深度影响卫浴行业的潮向。

　　传统卫浴到智能卫浴，类似于传统汽车到智能汽车的演变，既改变了产品形态，也改写了产业的底层逻辑。

　　在传统卫浴的叙事里，行业的景气度直接和地产热度挂钩；但在智能卫浴语境下，已然进入到了存量竞争阶段。和家电行业一样，消费端成为关键变量，对卫浴企业的研发、品牌、战略等提出了新的挑战。

　　从过去的To B采购逻辑，到消费端主导的零售逻辑，卫浴行业正在上演一场适者生存的深刻转型。

　　十年前的“马桶盖事件”，折射出的不单单是智能马桶消费需求，还有价格战为主的市场扩张模式。

　　以九牧为首的行业龙头，彼时就认识到了创新的重要性，提出了著名的《创新基本法》，规定每年至少将营收的10%用于技术创新和产品研发，并构建了“三年应用、五年基础、十年理论”的金字塔创新研发体系。

　　地产红利一度掩盖了拼价格的弊病，可当卫浴进入到新周期，特别是机器人和AI成为创新主旋律的时候，九牧果断启动了科技卫浴AI与机器人千亿产业生态应用合作，和产业上下游的伙伴一起吹响了向AI与机器人演进的“集结号”。一些继续轻研发、低价占领市场的品牌，逐渐被外界遗忘。

　　智能卫浴的价值标杆，从来都不是加了多少新功能，而是一种范式转变：提供场景化的用户体验。

　　正如九牧智能卫浴3.0刻画的情景：当你走进卫浴空间，马桶会自动开盖，落座时智能触发魔力泡防溅、浴霸净风除臭等功能；在洗漱时，智能魔镜柜实时刷牙动作矫正，成为健康管理的智慧中枢；进入洗浴场景，搭载冷热瞬享技术的X200淋浴器自动预排冷水；到家之前，还可以通过APP远程操控浴霸预热、淋浴定时及魔镜投屏

　　用一句话总结的话：智能卫浴早已告别堆砌功能的单品智能，进入到用户体验为核心的智慧场景时代，实现了洗漱、美妆、如厕、除湿、洗浴等生活场景的无缝协同。

　　卫浴产业的进化，终归离不开居住需求，势必要和房地产进入新周期的探索“合拍”建设“好房子”。

　　一种主流的声音：“好房子应该是一个不动的智能终端”。比喻不可谓不恰当，同时也为卫浴市场指明了方向：智能卫浴不是单边作战，需要和产业上下游协同，以系统工程的思维进行布局。

　　还是以九牧为例，2016年就和华为鸿蒙智家开展了智慧卫浴跨界合作、2021年率先加入鸿蒙智联生态圈、2024年和联合推出智能魔镜柜，“九牧智能卫浴3.0”被华为作为鸿蒙智家空间解决方案中的重要板块房子成为一个智能终端，包括卫浴在内的空间，就像是一个个模块化的应用，能否和智能终端的生态系统兼容，将直接左右消费者购买产品时的选择。

　　也就是说，无论是产品层面的“拼创新”、体验维度的“拼场景”，还是更长远范畴的“拼生态”，智能卫浴的底层逻辑已经和家电产品无二，曾经在家电行业出现过的危与机，大概率会在卫浴行业重演。

　　1、全国性品牌的崛起：地方性品牌在激烈的市场竞争中被淘汰，海尔、格力、海信、TCL等全国性品牌迅速崛起；

　　2、外资品牌的衰落：本土品牌崛起后，家电行业的市场集中度快速提升，夏普、东芝、日立、飞利浦等逐渐衰落；

　　3、中国家电的全球化：凭借智能化的“降维优势”，即使是“国货信仰”高涨的日本，来自中国的家电已占据70%的货架。

　　以此来判断中国卫浴产业未来5-10年的走势，家电市场的洗牌赛，或将在卫浴行业重演。

　　比如3C认证管理的落地实施，将加速市场上不合格产品的退场，营造出提个相对公平的竞争环境。

　　一些缺乏技术实力、产品质量不过关、售后服务不完善的品牌淘汰出局，逐渐提高消费者的品牌认知度和忠诚度，进一步压缩中小品牌的生存空间，市场份额向头部品牌集中。

　　再比如场景化体验和跨界生态合作，将不断提升智能卫浴的进入门槛，上演良币驱逐劣币的一幕。

　　以往白牌、小品牌靠价格冲击市场的策略不再奏效，越来越多消费者投票给有创新能力的头部品牌。在“马太效应”的作用下，将像家电行业一样，呈现出头部品牌占据大部分市场份额的倒金字塔结构。

　　“如何参加九游娱乐的社区活动？”

　　可以佐证的是，目前智能马桶盖TOP3品牌的集中度已经超过60%，智能一体机也出现了TOP5品牌占据过半市场份额的局面。联想到九牧在机器人卫浴上的布局，上下游产业链联动创新的差距将无限拉大，智能卫浴市场的进一步集中，只是时间问题。

　　技术是有代差的。在电视行业，海信、TCL等用智能化体验，打败了东芝和索尼；在卫浴赛道，被数智化“武装”起来的九牧等品牌，正在全球市场冲击TOTO、松下、科勒等海外品牌的“大本营”。

　　一个直接的例子：4月3日的西班牙CASA DECOR展上，九牧是首个参加这一全球豪华家居顶级设计展的中国卫浴品牌，用数智化的产品矩阵赢得了欧美市场的认可。同时也预示着，在东南亚地区取得良好市场表现的九牧，正着手在全球构筑“科技卫浴”的市场优势。

　　过去卫浴是一个长周期行业，产品更新慢，导致不少海外品牌对创新不敏感。卫浴“家电化”将整个行业带入了创新快车道，一些反应迟钝的企业在创新上掉了队，不知不觉中已被市场边缘化。

　　以有着消费风向标意义的电商为例，目前国内电商平台的智能马桶销量排行中，TOP10里已经有7个是国产品牌，九牧、箭牌等排在了前位，松下、TOTO等被挤到末尾。

　　智能卫浴改变了产品形态、影响了用户心智，也在无形中加剧了“矛盾”的转移：以往国内品牌只能争夺低端市场，陷入了无休止的内卷；现在用智能化打开了全球市场，竞争对象自然成了海外品牌。

　　正如TOTO在2024财年半年度业绩说明会上的表态，公开承认正面临中国企业的竞争，其中九牧的存在感不断增强，并坦陈即使投入更具成本竞争力的产品，也不会出现戏剧性的改善。

　　站在一位普通消费者的立场上，卫浴“家电化”对我们的价值在哪里呢？这里用DeepSeek生成了一段具象化的描述：

　　当清晨的阳光透过窗帘洒进浴室，智能马桶已经坐垫加热到了舒适的温度，还能进行健康数据监测，成为家庭健康管理的“卫浴医生”；当你还在迷迷糊糊地洗漱时，智能魔镜柜自动亮起了柔光，推送今天的天气、日程提醒乃至穿搭建议；当你在音乐花洒下的陪伴舒展筋骨，会根据预设自动调整水温和出水模式，用一场量身定制的热水澡叫醒每一个细胞

　　卫浴家电化的“终点”，是让科技融入到每一个细节，让每个人都能感受到生活的温柔回应。