2025年，热力分公司深入贯彻落实油田“1345”三基管理体系，全面深化推进“三个最强”全员练兵活动，不断探索创新活动形式与内容，确保全员素质与岗位胜任力同步提升。

　　“专项述职”管理练兵。通过盲抽基层单位党组织书记，围绕本单位党组织重点工作开展情况、存在的问题和薄弱环节、下步工作思路以及整改措施等内容开展“最强管理”练兵。

　　“论坛研讨”管理练兵。结合承接服务地域、站点数量，基层班子成员深入剖析成本控制、收支利润、精益管理等生产经营短板，提出深挖降本增效潜力、完善绩效激励机制和持续拓展高效用热业务等措施，增加创效动力和活力。

　　“宣传业务”管理练兵。来自各基层单位分管宣传工作的领导逐一走上讲台，详细讲述本单位宣传工作的开展成效、现存问题及下一步工作方向，开展了一次强管理、找问题、定措施的“现身说法”交流练兵。

　　“学思讲悟”管理练兵。结合公司“深化两个聚焦，打造四个热力”专项攻坚行动，开展“学理论、讲业务、查不足”练兵，基层班子成员围绕“做什么、怎么做、做到什么标准”等内容展开研讨，推动全面管理向精细管理、精准管理、精益管理迈进。

　　“案例纠错”分析练兵。技术人员化身“安全侦探”，采用盲抽看图识隐患、高风险作业流程再现等方式，开展“最强分析”岗位练兵，不仅从案例中“发现问题”，更结合场景特性进行全面分析，强化全员安全意识，提高隐患排查能力。

　　“自我展示”分析练兵。技术人员围绕基层党建工作、生产安全运行、经营成本管控、工会宣传业务等方面，深入分析，让“最强分析”作为连接决策与操作的中间环节，为各项工作注入动能。

　　“一人一事”分析练兵。公司开展“一人一事思想政治工作”实战模拟，结合实际设计题目，训战结合，一切从实际出发，聚焦实战实用实效，深入剖析，让大家在实战中积累应对经验，提升素质能力。

　　“精准考核”实战练兵。从劳保穿戴、操作步骤、风险识别、参数调整、安全措施到记录填写，细化评分标准，对“制冷站巡回检查操作”实战练兵，进行多维度现场打分，通过技能竞技、严格考核与精准点评，全面淬炼运维队伍专业能力。

　　“场景模拟”实战练兵。通过手指口述实操《风机盘管运行检查操作》及灭火器规范使用，统一评分标准，让每一位员工都有机会接受检验，真正实现“强技能、保安全、提应急”。

　　“随机抽考”实战练兵。通过随机抽人、随机抽题，开展心肺复苏、消防器材使用的突击练兵，以“随机抽考”为镜，照出人员真实水平；以“真操实练”为锤，锻造全员应急能力，为安全生产筑牢坚实防线。

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